Rekruttering af CFO

Rekruttering af CFO er en strategisk beslutning

Den moderne CFO er langt mere end virksomhedens økonomiansvarlige. CFO’en fungerer ofte som strategisk sparringspartner for CEO, bidrager til forretningsudvikling og spiller en central rolle i virksomhedens evne til at skabe vækst og navigere i forandringer.

Derfor starter vi aldrig en rekruttering af en CFO med at lede efter kandidater.

Vi starter med at skabe klarhed.

Vi afdækker virksomhedens situation, ledelsesteam, vækstambitioner og de konkrete forventninger til rollen. Det giver et langt stærkere grundlag for at identificere de kandidater, der ikke blot kan udfylde stillingen, men også skabe værdi på længere sigt.

Vores proces for CFO-rekruttering

Når vi arbejder med rekruttering af CFO, følger vi en struktureret proces, der typisk strækker sig over cirka seks uger.

Opstart og afdækning

Vi gennemfører en grundig analyse af virksomheden, økonomifunktionen, ledelsen og den konkrete rolle.

Her afklarer vi blandt andet:

• Hvilken type CFO virksomheden har brug for
• Hvilke faglige kompetencer der er kritiske
• Hvilken rolle skal bidrage til ledergruppen
• Hvilke personlige egenskaber der er afgørende for succes

Inden for ét døgn modtager virksomheden kandidatprofil, virksomhedsanalyse og tidsplan.

Search og identifikation

De stærkeste CFO-profiler er sjældent aktivt jobsøgende.

Derfor bygger vores CFO-rekruttering på aktiv search og direkte kontakt til relevante kandidater. Vi identificerer profiler i markedet, aktiverer vores netværk og kontakter kandidater, som matcher virksomhedens behov.

Inden for ni arbejdsdage præsenterer vi den første kandidatliste.

Screening og shortlist

Vi gennemfører de første interviews med fokus på motivation, erfaring og match med virksomheden.

På baggrund af dialogerne udarbejder vi en kvalificeret shortlist med de kandidater, som har størst potentiale for at lykkes i rollen.

Dybdegående vurdering af kandidaterne

De udvalgte kandidater gennemgår omfattende interviews med fokus på ledelsesstil, samarbejdsevner, beslutningskraft og erfaring med lignende udfordringer.

Målet er at skabe et nuanceret billede af den enkelte kandidat og reducere usikkerheden i beslutningsprocessen.

Test, referencer og endelig beslutning

Som en del af vores rekruttering af CFO anvender vi anerkendte person- og adfærdsanalyser, herunder MPA, PAPI 3N, PI og ACE.

Testresultaterne kombineres med interviews, referencer og markedsindsigt, så virksomheden får et solidt grundlag for den endelige beslutning.

Vi bistår desuden ved kontraktforhandling og den afsluttende afklaring.

Opfølgning efter ansættelsen

God rekruttering slutter ikke ved underskrevet kontrakt.

Vi følger op med både virksomhed og kandidat efter den første måned og igen efter tre måneder for at sikre, at samarbejdet kommer godt fra start.

CFO-rekruttering med fokus på det rette match

 

Den største risiko ved en CFO-ansættelse er sjældent manglende faglige kvalifikationer. Den største risiko er et manglende match mellem personen, ledergruppen og virksomhedens behov.

Derfor arbejder vi med en 360-graders vurdering af både virksomhed og kandidat.

Vi ser på:

• Faglige kompetencer
• Ledelsesmæssig erfaring
• Strategisk forståelse
• Samarbejdsstil
• Motivation
• Kulturelt match

Det skaber et bedre beslutningsgrundlag og øger sandsynligheden for, at kandidaten lykkes på både kort og lang sigt.

Når CFO-rekruttering skal lykkes

En CFO er ofte blandt virksomhedens vigtigste nøglepersoner. Derfor bør beslutningen træffes på baggrund af mere end CV’er og mavefornemmelser.

Hos Bencke & Partners kombinerer vi aktiv search, struktureret vurdering og tæt sparring med ledelsen gennem hele processen. Resultatet er en mere kvalificeret rekruttering af en CFO, hvor fokus er på at finde den kandidat, der kan skabe værdi for både forretningen og ledergruppen.

Ofte stillede spørgsmål